С ускоряващите се темпове на икономическа глобализация, производствените гиганти на редуктори в Германия, Франция, Япония и други страни грабнаха Китай и заеха пазара от средния до високия клас на редуктора на нашата държава' В същото време, след добър период на развитие, индустрията за редуктори на нашата страна&# 39 попада в&"; период на затруднения GG"; на развитието на индустрията поради различни фактори. Тъй като международните индустриални гиганти продължават да" завладяват градове и земя" в Китай, вътрешните редукторни продукти и пазарното предимство вече не са добри. В отговор на тази ситуация китайските компании в индустрията на редукторите трябва сериозно да се замислят за разликата между себе си и международните индустриални гиганти и това е правилният начин да наваксат тази надпревара на дълги разстояния.
Според анализ на запознати в бранша в момента в Китай има три често срещани проблема с автомобилните компании с редуктори и редуктори. В обобщение има три вида проблеми: Първо, феноменът на хомогенността на продукта е сериозен и конкурентното предимство между компаниите по вид и качество на продукта не е очевидно." ценова война" директно води до порочна конкуренция в бранша; второ, индустриалната верига е къса и крехка, а предните и задните индустриални вериги нямат корелация и са изключително уязвими от двойното притискане на доставчиците нагоре по веригата, като суровини и купувачи надолу по веригата' поръчки. Някои малки и средни предприятия са свързани със структурата, управлението е хаотично, а липсата на внимание към техническия персонал доведе до недостатъчна мотивация за технологични иновации и стареене на продуктовата структура. За да променим тази ситуация, първо трябва да подобрим основните умения на самото предприятие; в същото време трябва да популяризираме разпръснатите групи предприятия в индустрията за агломерация на марките и да насърчаваме еднопосочните пространствени клъстери за разширяване на веригата на стойността.
Що се отнася до самото предприятие, за да се достигне и надхвърли нивото на международните индустриални гиганти, трябва да се създаде и внедри персонализирана концепция за създаване на пазари на високо ниво, да се приемат персонализираните нужди на клиентите като собствена отговорност и да се стремим да създаваме персонализирана пазарна стратегия." Персонализиран" продуктите завземат командните висоти на пазара; второ, изграждане и консолидиране на високоскоростни технически възможности за реакция на производството, точно възприемане на пазарните условия с бърза скорост на реакция и възползване от очаквания пазар възможно най-скоро; трето, планирайте и започнете от висока отправна точка Технологичният проект за трансформация на компанията използва високи технологии за реорганизация, трансформация и повишаване на техническото ниво и конкурентоспособност на местната редукторна индустрия, насърчаване на въвеждането, усвояването и усвояването на ключови чуждестранни технологии, и ускорява процеса на локализация.
